引人原則：專業優先，用(yong)其(qi)所愿，不求所有(you)，但求所用(yong)

用人原則：在用人(ren)上堅持“三公四用”即”公開、公正(zheng)、公平”與“用當(dang)其時，用當(dang)其位，用當(dang)其長，用當(dang)其愿(盔却yuan)”

育人原則：工作與育人(ren)(ren)(ren)相結合紧憾，通過培訓育人(ren荠爷)(ren)(ren)、通過一線(xian)掛職，壓(ya)擔子等途徑(jing)在實踐中鍛煉人(ren)(ren)(ren)才。培訓是(shi)對員工最好(hao)的福利，是(shi)企業的希望工程。

留人原則： “事(shi)業留(liu)人(ren)、情感留(liu)人商蕴(ren壤吃)、待(dai)遇(yu)(yu)留(liu)人(ren)、機遇(yu)(yu)留(liu)人(ren)、文(wen)化留(liu)人(ren)”是綦齒的成功做法(fa)(fa);“工(gong)資待(dai)遇(yu)(yu)、尊重信任、福利措(cuo)施”是穩定人(ren)才的三大法(fa)(fa)寶

職業生涯原則：在確(que)立企業(ye)發展的(de)目標同(tong)時,有針對(dui)性對(dui)員(y籽轻uan)(yuan)工(gong)成長(chang)設(she)計(ji)終身奮斗目標，為員(yuan)(yuan)工(gong)創(chuang)造一種自我設(she)計(ji边蜈)、自我展示(shi)的(de)平(ping)臺，同(tong)時根據員(yuan)(yuan)工(gong)個人性格、氣質、能力、興趣(qu)、價(jia)值觀等特點,為員(yuan)(yuan)工(gong)制(zhi)定一個事業(ye)發展計(ji)劃(hua),不斷(duan)開發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)潛能。

尊重人才原則：牢固樹立人才神凑為本的觀念,大力營造尊(zun)重知(zhi)識，尊(zun)重人才的氛圍(wei),適當提高(gao)人才待遇,對突出貢獻者则渊實行重獎

聘用政策：在行業(ye)里有兩年(nian)以上崩萤的(de)相關經驗,身體健(jian)康,有較強的(de)表達溝通能力及(ji)較好(hao)的(de)工作業(ye)績(ji)，適應現代社會競爭機制,認(ren)同(tong)綦齒文化,追(zhui)求企業(ye)與(yu)個人的(de)共厌衙同(tong)發展。